$ Model

Проводим проектирование бизнес-модели компании с целью создания устойчивого роста

Консалтинг в области создания бизнес-модели
Меняем правила игры для существующих бизнес-моделей
Используем инструменты знаменитых методик и собственные уникальные наработки для того чтобы создать бизнес будущего
Потребительские сегменты
Помогаем сделать выбор какие сегменты являются целевыми для Вашего бизнеса
Помогаем сформировать четкое представление ради кого Ваш бизнес и как развернуться к ним лицом
Подробнее
Потребительские сегменты
Находим ответы на вопросы:
  • Какие запросы у ЦА
  • Какие желаемы каналы получения ценности
  • Какие выгоды клиент ожидает получить
  • Какое предложение является ценным
Обратно
Ценностные предложения
Определяем необходимую совокупность преимуществ, которые отвечают запросам Ваших потребительских сегментов
Подробнее
Ценностные предложения
Исследуем и анализируем вопросы:
  • Какие проблемы потребителя способны решить
  • Какие потребности готовы удовлетворить
  • Какой ассортимент товаров и услуг следует предлагать
Обратно
Каналы сбыта
Создаем или совершенствуем Ваше взаимодействие с потребителем

Оптимизируем имеющиеся возможности коммуникаций с целью повышения эффективности каналов связи на всех этапах
Подробнее
Каналы сбыта
Прорабатываем точки касаний с целью:
  • Повышения потребительской осведомленности
  • Оптимизации каналов доставки/потребления товаров и услуг
  • Улучшения послепродажного обслуживания
Обратно
Взаимоотношение с клиентом
Помогаем определиться с клиентскими взаимоотношениями в процессе деятельности

Стандартизируем, автоматизируем, персонализируем и другое
Подробнее
Взаимоотношение с клиентом
Проработаем все стороны взаимоотношений на стадиях:
  • приобретения клиента
  • удержания клиента
  • реанимации клиента
  • оценки удовлетворенности клиента
Обратно
Потоки поступления доходов
Прорабатываем источники поступления доходов ответив вопрос "-за что клиенты готовы платить деньги?"

Анализируем, ищем, считаем...
Подробнее
Потоки поступления доходов
Исследуем возможные способы создания денежных потоков:
  • Продажа активов
  • Плата за пользование
  • Оплата подписки
  • Лицензирование, % и другое
Обратно
Ключевые ресурсы
Рассчитываем объемы необходимых активов для существования бизнес-модели

Формируем структуру согласно естественной классификации
Подробнее
Ключевые ресурсы
Находим решение:
  • оптимального соотношения наемного труда и аутсорсинга,
  • возможностей закрытия потребностей в ключевых ресурсах партнерскими соглашениями и другое
Обратно
Ключевые виды деятельности
Определяем виды деятельности, без которых осуществить бизнес-модель не представляется возможным
Подробнее
Ключевые виды деятельности
Исследуем какие виды деятельности необходимы для:
  • Производства ценностных предложений
  • Выхода на рынок
  • Реализации
  • Обслуживания и другого
Обратно
Ключевые партнеры
Обозначаем наших важнейших поставщиков, дистрибьютеров и партнеров благодаря которым сможет функционировать наша бизнес-модель
Подробнее
Ключевые партнеры
Определим желаемые и возможные виды сотрудничества с конкурирующими и неконкурирующими компаниями с целью:
  • экономии
  • оптимизации
  • снижения рисков и неопределенности
Обратно
Структура издержек
Анализируем все статьи расходов функционирования бизнес-модели

Описываем наиболее важные статьи расходов...
Подробнее
Структура издержек
Находим ответы на вопросы
  • Какие ключевые ресурсы самые дорогие
  • Какие ключевые виды деятельности более затратные
  • Как это все оптимизировать
Обратно
Анализируем, оцениваем существующие и создаем новые, инновационные и гибкие к изменениям бизнес-модели
Avatar
А.В.Шелестович
CEO
INSKY marketing
  • ЧЕМ МЫ ПОМОГАЕМ +
    Мы с Вами (по желанию - самостоятельно) методично прорабатываем все элементы бизнес-модели с целью анализа существующей или создания новой модели бизнеса для выбранного сегмента рынка. Если же вы сами практикуете бизнес-моделирование, но Вам нужна помощь для мозгового штурма, мы с радостью с Вами проведем эти стратегические сессии
  • КАК ЭТО РАБОТАЕТ +
    Во всех случаях сотрудничества мы практикуем гибкую систему управления проектами SKRUM. За 9 спринтов Мы способны проработать всю бизнес-модель. Вы не просто участник происходящего, вы член команды и вовлечены в процесс создания такой бизнес-модели. Получая задания на спринт Вы самостоятельно или командой, как хозяин будущего продукта прорабатываете чек-листы выданные руководителем проекта.
  • КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ +
    При таком порядке сотрудничества Вы получаете не только детально проработанную бизнес-модель(глубина детализации согласовывается), но и сильнейший внутренний созидательный подъем. Вы получаете опыт анализа и бизнес-моделирования для будущих Ваших проектов. В дальнейшем, при Вашем желании, Мы оказываем услуги по внедрению созданной бизнес-модели в жизнь.
  • ПРИНЦИПЫ +
    Процесс сотрудничества начинается с подписания соглашения о не разглашении информации третьим лицам. Мы дорожим Вашими интересами, а Вас обязываем дорожить нашими. Никто из участников не вправе разглашать имеющуюся у него информацию, без предварительного согласования с противоположной стороной. Это касается и используемых методик во время оказания консалтинговых услуг, многие из которых являются уникальными.
Свяжитесь с нами
+375 333 545 888

Заказ обратного звонка

В настоящее время наш рабочий день закончен. Оставьте свой телефон и мы перезвоним в удобное для вас время!

Заказ обратного звонка

Ваша заявка принята. Ожидайте звонка.