Меняем правила игры для существующих бизнес-моделей
Используем инструменты знаменитых методик и собственные уникальные наработки для того чтобы создать бизнес будущего
Потребительские сегменты
Помогаем сделать выбор какие сегменты являются целевыми для Вашего бизнеса
Помогаем сформировать четкое представление ради кого Ваш бизнес и как развернуться к ним лицом
Подробнее
Потребительские сегменты
Находим ответы на вопросы:
Какие запросы у ЦА
Какие желаемы каналы получения ценности
Какие выгоды клиент ожидает получить
Какое предложение является ценным
Обратно
Ценностные предложения
Определяем необходимую совокупность преимуществ, которые отвечают запросам Ваших потребительских сегментов
Подробнее
Ценностные предложения
Исследуем и анализируем вопросы:
Какие проблемы потребителя способны решить
Какие потребности готовы удовлетворить
Какой ассортимент товаров и услуг следует предлагать
Обратно
Каналы сбыта
Создаем или совершенствуем Ваше взаимодействие с потребителем
Оптимизируем имеющиеся возможности коммуникаций с целью повышения эффективности каналов связи на всех этапах
Подробнее
Каналы сбыта
Прорабатываем точки касаний с целью:
Повышения потребительской осведомленности
Оптимизации каналов доставки/потребления товаров и услуг
Улучшения послепродажного обслуживания
Обратно
Взаимоотношение с клиентом
Помогаем определиться с клиентскими взаимоотношениями в процессе деятельности
Стандартизируем, автоматизируем, персонализируем и другое
Подробнее
Взаимоотношение с клиентом
Проработаем все стороны взаимоотношений на стадиях:
приобретения клиента
удержания клиента
реанимации клиента
оценки удовлетворенности клиента
Обратно
Потоки поступления доходов
Прорабатываем источники поступления доходов ответив вопрос "-за что клиенты готовы платить деньги?"
Анализируем, ищем, считаем...
Подробнее
Потоки поступления доходов
Исследуем возможные способы создания денежных потоков:
Продажа активов
Плата за пользование
Оплата подписки
Лицензирование, % и другое
Обратно
Ключевые ресурсы
Рассчитываем объемы необходимых активов для существования бизнес-модели
Формируем структуру согласно естественной классификации
Подробнее
Ключевые ресурсы
Находим решение:
оптимального соотношения наемного труда и аутсорсинга,
возможностей закрытия потребностей в ключевых ресурсах партнерскими соглашениями и другое
Обратно
Ключевые виды деятельности
Определяем виды деятельности,
без которых осуществить бизнес-модель не представляется возможным
Подробнее
Ключевые виды деятельности
Исследуем какие виды деятельности необходимы для:
Производства ценностных предложений
Выхода на рынок
Реализации
Обслуживания и другого
Обратно
Ключевые партнеры
Обозначаем наших важнейших поставщиков, дистрибьютеров и партнеров благодаря которым сможет функционировать наша бизнес-модель
Подробнее
Ключевые партнеры
Определим желаемые и возможные виды сотрудничества с конкурирующими и неконкурирующими компаниями с целью:
экономии
оптимизации
снижения рисков и неопределенности
Обратно
Структура издержек
Анализируем все статьи расходов функционирования бизнес-модели
Описываем наиболее важные статьи расходов...
Подробнее
Структура издержек
Находим ответы на вопросы
Какие ключевые ресурсы самые дорогие
Какие ключевые виды деятельности более затратные
Как это все оптимизировать
Обратно
Анализируем, оцениваем существующие и создаем новые, инновационные и гибкие к изменениям бизнес-модели
А.В.Шелестович
CEO INSKY marketing
ЧЕМ МЫ ПОМОГАЕМ
+
Мы с Вами (по желанию - самостоятельно) методично прорабатываем все элементы бизнес-модели с целью анализа существующей или создания новой модели бизнеса для выбранного сегмента рынка. Если же вы сами практикуете бизнес-моделирование, но Вам нужна помощь для мозгового штурма, мы с радостью с Вами проведем эти стратегические сессии
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
+
Во всех случаях сотрудничества мы практикуем гибкую систему управления проектами SKRUM. За 9 спринтов Мы способны проработать всю бизнес-модель. Вы не просто участник происходящего, вы член команды и вовлечены в процесс создания такой бизнес-модели. Получая задания на спринт Вы самостоятельно или командой, как хозяин будущего продукта прорабатываете чек-листы выданные руководителем проекта.
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ
+
При таком порядке сотрудничества Вы получаете не только детально проработанную бизнес-модель(глубина детализации согласовывается), но и сильнейший внутренний созидательный подъем. Вы получаете опыт анализа и бизнес-моделирования для будущих Ваших проектов. В дальнейшем, при Вашем желании, Мы оказываем услуги по внедрению созданной бизнес-модели в жизнь.
ПРИНЦИПЫ
+
Процесс сотрудничества начинается с подписания соглашения о не разглашении информации третьим лицам. Мы дорожим Вашими интересами, а Вас обязываем дорожить нашими. Никто из участников не вправе разглашать имеющуюся у него информацию, без предварительного согласования с противоположной стороной. Это касается и используемых методик во время оказания консалтинговых услуг, многие из которых являются уникальными.